Richtungsweisend
für Ihr IT Sourcing
Wir starten bei Ihren Unternehmenszielen und erstellen gemeinsam mit Ihnen die IT Sourcing Roadmap für Ihren Bereich. Die Roadmap bildet die Basis für ein wirtschaftliches und zukunftssicheres Vorgehen. Dabei werden alle anstehenden IT-Sourcing-Verfahren unter die Lupe genommen. Zudem analysieren wir Ihr Lieferanten-Portfolio und bestehende IT-Verträge sowie einige wesentliche Kosteninformationen Ihrer IT-Organisation. Ergänzend schauen wir uns noch evtl. bestehende interne Restriktionen an, wie z. B. Monopol- und Key-Man-Risiken sowie mögliche Wege zur Beschleunigung Ihrer Time-to-Market für IT-gestützte Innovationen.
Ihre IT-Sourcing-Roadmap zeigt Ihnen die Meilensteine und benötigen personellen Kapazitäten, um Ihre Sourcing-Ziele umzusetzen. Somit erhalten Sie ein Portfolio aller anstehenden IT-Sourcing-Aktivitäten.
Unsere Kunden fragen sich
- Zahlen wir unseren IT-Lieferanten marktgerechte Preise – oder zu viel?
- Wo enthalten unsere IT-Verträge Leistungen, die wir gar nicht benötigen?
- Lagern wir die richtigen IT-Leistungen aus – oder sollten wir unsere Fertigungstiefe überdenken?
- Wie reduzieren wir Abhängigkeiten von einzelnen Anbietern oder Schlüsselpersonen?
- Wie bereiten wir ein wichtiges IT-Sourcing-Vorhaben entscheidungsreif auf?
- Wann lohnt es sich, ausgelagerte IT-Leistungen wieder ins eigene Haus zu holen?
- Was sind die konkreten nächsten Schritte für unser IT-Sourcing?
Unsere Leistungen
zur Definition Ihrer
IT Sourcing Roadmap
Bewertung der Marktgängigkeit vereinbarter Preise, Vorschläge für vertragliche Optimierungen bzw. ergänzende vertragliche Absicherungen, Identifikation von Leistungsüberdeckungen und ungenutzten Leistungselemente, Beurteilung möglicher Kündigungs- und Ausschreibungstermine.
Beurteilung der aktuellen IT-Fertigungstiefe und der Möglichkeiten einer Neuausrichtung. Soll-Ist-Vergleich der Time-to-Market für IT-basierte Innovationen, Quantifizierung interner kapazitativer Restriktionen, Identifizierung der Bereiche mit Monopol- und Key-Man-Risiken.
Analyse Ihrer IT-Kosten und KPIs für Build und Run, z. B. den IT-Spend einzelner Technologiebereiche, Time-to-Market für technologische Innovationen oder die Dauer von Störungsbehebungen im Betrieb. Ausarbeitung von Business-Cases für Make-or-Buy-Entscheidungen. Beurteilung Ihre Out- und In-Sourcing-Optionen.
Überführung der Roadmap für Ihr IT Sourcing in eine detaillierte Action List: Festlegung der Leistungsgegenstände einzelner Ausschreibungen, Terminierung der Kündigungen für Bestandsverträge und der Starttermine und Dauern einzelner Ausschreibungen, Festlegung des Vorgehens für die “Destruction” behindernder Monopol-Situationen, Bestimmung benötigter personeller Ressourcen und der Verantwortlichkeiten.
Ihr nächster Schritt
Jede Branche, jedes Unternehmen, jede Situation ist einzigartig. Und dennoch können Sie unsere Expertise, Vorgehensweise und Projekterfahrungen nutzen, um Ihre aktuellen Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Sprechen wir über Ihre spezifische Situation und finden wir gemeinsam heraus, wie wir Sie unterstützen können.