old-Sourcing agiler IT-Projekte

Unternehmen setzen bei der Durchführung ihrer IT-Projekte präferiert auf agile Projektmethoden, insbesondere Scrum und Kanban – sei es bei der Entwicklung neuer, innovativer Softwareprodukte oder bei der Anpassung von Standardsoftware. Sofern diese Methoden richtig genutzt werden, erhalten Sie meist positiven Zuspruch. Für das Sourcing stellen agile Projekte jedoch eine Herausforderung dar.

Unternehmen versprechen sich von agilen Methoden eine bessere Ausrichtung der Projektergebnisse an den Bedürfnissen der Nutzer, aber auch einen schnelleren und effizienteren Projektverlauf. Mit einem Minimum Viable Product (MVP) wird meist kurzfristig eine Ausgangsbasis geliefert. Diese wird in Sprints und nah an den Nutzeranforderungen weiterentwickelt. Fehlentwicklungen werden frühzeitig erkannt bzw. vermieden.

Agile Projekte sind von einer Unschärfe und einer hohen Dynamik bezüglich der Anforderungen an die erwarteten Ergebnisse geprägt. Genau hier stecken die Herausforderungen für das Sourcing dieser Leistungen. Im Gegensatz zur klassischen Projektdurchführung nach der Wasserfallmethodik mit klar spezifiziertem, vorab vereinbartem Leistungsumfang stehen die Liefergegenstände bei agilen Projekten im Vorfeld noch nicht im Detail fest. Interessenskonflikte der Lieferanten sind vorprogrammiert: Umsatzmaximierung vs. Projekteffizienz.

Bei der Vertragsgestaltung agiler Projekte ist es daher wichtig, einen klaren Rahmen für die Zusammenarbeit festzulegen, der die Risiken für den Auftraggeber minimiert. Wir bieten Ihnen erprobte Vertragskonfigurationen für das Sourcing agiler IT-Projektleistungen.