Transformation der IT-Organisation

Eine kontrollierte Transformation der IT-Organisation erfordert eine detaillierte Umsetzungsplanung – insbesondere dann, wenn die Transformation bei uneingeschränkter Aufrechterhaltung des IT-Betriebs und unter Fortführung laufender Projekte umgesetzt werden soll.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir notwendige Maßnahmen zur Erreichung Ihrer Zielkonfiguration und zur Vermeidung unnötiger Transformationsrisiken. Im Rahmen der Transformationsplanung betrachten wir notwendige Anpassungen an Leistungsprozessen und Verantwortlichkeiten ebenso wie Möglichkeiten des IT Sourcing zur Ergänzung Ihres Leistungsportfolios durch externe Provider. Wir unterstützen Sie bei der Transformation Ihrer IT-Organisation.

Leistungsumfang

  • Bewertung der Rahmenbedingungen und Risiken der Transformation, Definition geeigneter Mitigation Action
  • Listung und Priorisierung notwendiger Veränderungsmaßnahmen, Erstellung des zeitlichen Transformationsplans
  • Definition notwendiger Anpassungen der Leistungsprozesse, Verantwortungszuordnung und Veränderungsmaßnahmen
  • Bewertung bestehender Optionen im IT Sourcing
  • Begleitung der Transformation und Fortschrittskontrolle bis zur Erreichung der Zielposition

Kundennutzen

Wir stellen sicher, dass Sie Ihre Transformationsziele effizient und zeitnah erreichen und dass auch schwierige Transformationen reibungslos verlaufen. Die Bewertung von IT-Sourcing-Optionen schafft die Voraussetzungen, um von den Effizienzvorteilen durch die Einbindung externer Provider zu profitieren. Unsere erfahrenen Consultants begleiten Sie bei den notwendigen Veränderungsmaßnahmen und auf jedem Schritt der Umsetzung – damit Sie während der Transformation die Kontrolle behalten.

Dr. Fochler & Company leitete die erfolgreiche IT-Transformation einer unserer Kerntechnologien zur Digitalisierung und Bearbeitungssteuerung von über 400 Millionen Versicherungsverträgen und Schadenmeldungen. Gemeinsam mit den Zurich Führungskräften führte Herr Dr. Fochler das Projektteam sicher durch strategisch wichtige Entscheidungssituationen und mit der richtigen Priorisierung der Arbeiten in kritischen Momenten. Wir schätzen die langjährige Beratungserfahrung, das versicherungsspezifische Prozess- und Technologie-Wissen sowie die methodische Arbeitsweise. Wir bedanken uns bei Dr. Fochler & Company für die wertvolle Unterstützung.
~ Dr. Stefan Lemke, CIO, Zurich Gruppe Deutschland

Nächste Schritte

Wie können wir Sie unterstützen? Vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch mit einem unserer Experten, um die Optionen für die Transformation Ihrer IT-Organisation zu besprechen.